（一）開拓市場
1、本月(yuè)組織了5項招投标項目的公開投标工作：“城市交通(tōng)綜合整治專項--新港路(lù)～昌崗路(lù)路(lù)口周邊道路(lù)、新滘西路(lù)～工業(yè)大道路(lù)口交通(tōng)綜合整治施工總承包工程”、“生物實驗樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中(zhōng)心公交樞紐站(zhàn)工程”、“白雲大道兩側整治工程第一标段（政通(tōng)路(lù)至齊樂(yuè)路(lù)）施工總承包工程”、“白雲大道兩側整治工程第二标段（齊樂(yuè)路(lù)至黃石東路(lù)）施工總承包工程”。中(zhōng)标項目有雲浮市雲城區人民法院審判庭與羁押室等業(yè)務用房(fáng)工程。
2、本月(yuè)簽署合同4項：“東方賓館一号樓可(kě)拼床裝修工程”、“安美特PST項目工程量變更增加工程”、“安美特車(chē)間空調維修、散熱風機更換工程”、“雲浮市雲城區人民法院審判庭與羁押室等業(yè)務用房(fáng)工程”，合同額共354.6萬元。
（二）行政後勤
1、10月(yuè)21—22日，公司組織了ISO管理三體系2009年度内部審核。範鑫常務副總經理在首次會議上對本次内審提出三個(gè)要求：公司必須予以高度重視、審核内容應重實質不是重形式、各部門負責人必須全程參加。審核組對公司管理層、行政部、總工室、質安部、工程部、經營部、預結算部、财務部、檔案資(zī)料室、工會、珠江新城項目部進行了全面審核，開出不合格7項，待改進項5項，現各部門正在對不符合項和(hé)待改進項進行積極整改。在各部門的積極配合下(xià)，審核組按計劃順利完成了審核任務，為迎接本年度ISO管理三體系的管理評審和(hé)外部審核做好了充分準備。
2、9月(yuè)30日，我公司在公司會議室組織了羊城專修科技學院基坑支護及土(tǔ)方開挖專項方案評審會議，彭衛平、李澤謙、曾耀昌等5位專家對施工方案中(zhōng)各類施工工藝、施工流程、工期措施、質量措施進行了詳細審查，并與項目管理人員交流了意見，方案獲得通(tōng)過。
3、9月(yuè)24日下(xià)午，由我公司承建的安美特（中(zhōng)國）化學有限公司PST車(chē)間項目在現場舉行開幕典禮。
4、10月(yuè)12日，公司财務部組織《财務管理制度及稅收法規知識學習》。通(tōng)過本次學習，讓員工加深了對公司财務制度的認識，掌握财務辦事流程，進一步提高公司員工的财務法制意識、責任意識和(hé)稅收意識。
5、10月(yuè)16日，廣州霸王化妝品有限公司領導一行莅臨我公司視察指導，行政部協助做好期間的接待服務工作。