為了積極推進部門各項管理工作，落實責任，提高業(yè)務能力和(hé)服務水平，工程項目管理部于2月(yuè)8日至11日召開2022年部門務虛會，開展相關(guān)專題的培訓學習。
工程項目管理部召集全體人員分别對工作進行總結，包括各在建項目和(hé)曆史項目的跟進情況、業(yè)務承接、風險和(hé)機遇、ISO評審和(hé)财務審計過程中(zhōng)發現的問(wèn)題、各部門之間的信息溝通(tōng)互動(dòng)、合同審批流程、工法、專利、科研課題等方面，都進行了深入探讨和(hé)提出解決的辦法，并結合公司的2022年工作計劃部署了下(xià)一步的工作。
部門務虛會現場
曾國勝總經理認真聽取了部門的工作彙報，與大家共同分析謀劃。他指出，工程項目管理部要展望未來，抓住發展機遇，提升凝聚力，不斷學習，開拓創新，加大業(yè)務開拓力度，保證生産安全，提高風險防範，為公司的發展作出應有的貢獻。
公司總經理曾國勝參加部門務虛會
工程項目管理部針對材料采購工作開展專題培訓，明确了材料采購合同所需提供資(zī)料、簽訂流程、合同條款等相關(guān)要求及工程款支付辦理程序，進一步規範材料采購管理工作，規避風險隐患。
培訓學習現場